凈水車間的工作，是整個水處理環(huán)節(jié)的關(guān)鍵。點(diǎn)多，面廣，范圍大，需要有強(qiáng)烈的責(zé)任感作支撐。白鹿原水廠凈水車間主任張鑫就是一個責(zé)任心極強(qiáng)的人。

　　白鹿原水廠9點(diǎn)上班，但8點(diǎn)左右，你就會看到張鑫巡查的身影。

　　他愛崗敬業(yè)、善于思考、創(chuàng)新管理，從點(diǎn)滴處改變，身先士卒走在前列，真正起到了模范帶頭作用。他所在的班組榮獲公司“工人先鋒號”稱號，自己也被水廠評為先進(jìn)個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

　　從擔(dān)任凈水車間主任起，張鑫積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，形成了自己獨(dú)特的管理方法。

　　“班組是車間的重要組成部分?！睆場握f，如何進(jìn)一步提高班組的自控能力，實現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，他進(jìn)行了研究和探索。

　　最終，根據(jù)車間實際生產(chǎn)情況、人員數(shù)量和人員技術(shù)水平，按照“縱向連掛，橫向評比”的原則，將凈水車間的四個班組，進(jìn)行了重新劃分調(diào)配，使大家“責(zé)任共擔(dān)”。

　　合理劃分班組后，他又在班組骨干的選擇上下了一番功夫，秉著政治素質(zhì)“硬”，責(zé)任心“強(qiáng)”，技術(shù)業(yè)務(wù)“精”，這三個方面的要求，嚴(yán)格落實。從而充分發(fā)揮班組骨干“看得見、貼得近、管得著”的優(yōu)勢。

　　為了讓凈水車間的每一位員工認(rèn)識到自己所肩負(fù)的責(zé)任和使命。他制定了班組基礎(chǔ)管理制度，班組重點(diǎn)工作內(nèi)容與《五星級員工考核細(xì)則》相結(jié)合，采取班前會議布置重點(diǎn)工作，班后會議及時分析當(dāng)天工作情況，對發(fā)現(xiàn)的問題隨時揭示公布。

　　在日常管理考核的基礎(chǔ)上，凈水車間堅持月考評制度，評比出優(yōu)秀班組及月度“五星級員工”，班組成績作為每月獎金發(fā)放重要依據(jù)。“通過考核讓班組成員感覺到，榮譽(yù)與責(zé)任同在的自控意識?！睆場握f。

　　同時，張鑫還在精細(xì)化管理上下功夫，制定班組臺賬分析，對藥耗、氯耗統(tǒng)計、匯總、分析，實現(xiàn)節(jié)能降耗。

　　從藥劑配比的計算，到對計量泵的投加；從加氯的理論學(xué)習(xí)，到實操的更換氯瓶；從對沉池的安全巡視、吸泥機(jī)的安全使用，到請生產(chǎn)和化驗室技術(shù)人員到車間現(xiàn)場講解和觀察水質(zhì)變化……從理論到現(xiàn)場，每一個環(huán)節(jié)每一個步驟，他都能嚴(yán)格把關(guān)。

　　在設(shè)備管理上，繪制《設(shè)備操作指導(dǎo)手冊》做到日維護(hù)，月保養(yǎng)，按時巡視，定期培訓(xùn)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

　　白鹿原水廠年輕職工較多，充滿熱情，富有進(jìn)取心。在張鑫的帶領(lǐng)下，凈水車間開啟“學(xué)習(xí)型班組講堂”活動，提出“車間是職工展示自我業(yè)績、自我風(fēng)采的大舞臺，是實現(xiàn)自我發(fā)展、自我成長的大家庭”，利用“學(xué)習(xí)型班組講堂”的時間，充分展示自己，形成良好的職工文化氛圍。

　　同時，張鑫非常重視車間安全工作，對車間加氯系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格防范，并組織車間和三個場站進(jìn)行“漏氯搶險大練兵”演練，使班組橫向?qū)Ρ?，縱向?qū)W習(xí)，提高車間職工業(yè)務(wù)技能。

甘于揮灑汗水、樂于學(xué)習(xí)鉆研、勇于創(chuàng)新管理。這就是張鑫的魅力所在。如今，他正以飽滿的熱情在崗位上不懈地追求著，相信默默耕耘、孜孜進(jìn)取的他定能用自己的實干精神譜寫更精彩的人生華章！

勞動者報記者?苗瑩